Вы, скорее всего, достаточное время работая в своей команде уже можете предугадывать действия своих коллег, знаете что можно ожидать от них. Вы уже сумели выявить особенности вашего взаимодействия, и вероятно, это чувство взаимное, но возможно пора встряхнуть эти впечатления. Чтобы улучшить свои управленческие качества, Вам стоит рискнуть и ввести необходимые нововведения. В том числе, вы должны будете сразу заметить что именно нуждается в доработке. Во время раздумий у Вас всплывет три вопроса:
1. Какие действия стали уже привычными для Вас?
2. Какие привычки сдерживают Вас и вашу команду от желаемых достижений?
3. Как на счет ответной реакции?
Если Вы внимательно изучите собственные привычки, Вы поймете как проходила работа. Вы сознательно сможете вносить изменения.
Мой друг и наставник Маршал Голдсмит написал книгу, ее название как раз описывает все вышеперечисленное: "Всё, что получилось у вас здесь, не получится там". Какие у вас есть привычки на данный момент, которые препятствуют вам дойти до следующего уровня успеха?
Вот несколько моментов с которых можно начать: "Вовремя ли вы начинаете ваши собрания?" "Вы выслушиваете комментарии коллег, не перебивая их?" "Задаете ли Вы вопросы для разъяснения темы отчета?" "Обращаете ли Вы внимание на выступающего, смотрите ли Вы ему в глаза, не отвлекаетесь ли Вы на мобильный телефон и другие цифровые устройства?" "Вы принимаете в первую очередь те работы, которые качественно выполнены, или же те, в которых множество новых интересных идей?" "Вошло ли это в Вашу привычку?" "От каких привычек Вам стоит отказаться для будущего продвижения?"
Затем, спросите себя, что же Вы делаете не так, что мешает достижению целей. Я знаю одного предпринимателя, который только недавно понял, что первый же час своего рабочего дня он начинает с проверки электронной почты и переписки в социальных сетях. И вот он решил проэкспериментировать и уделить первый час работы своим коллегам и бизнесу. Это простое изменение помогло ему сократить график своих планов на целых три недели.
Что бы понять, где допущены ошибки, а где все хорошо, Вам стоит обратиться к вашим коллегам. Это не значит, что всплывет куча недопонимания, скорее Вы сможете определить новые подходы в Вашем общем деле. Это так же позволит найти кратчайший путь к улучшению общей работы. Обратная связь с коллегами поможет Вам сконцентрировать Вашу общую энергию к максимально положительному результату. Снова и снова я видел, как предприниматели, будучи довольно не плохими управляющими, добивались еще больших успехов благодаря поддержке коллег.
Для того, чтобы знать, положительно ли работают Ваши привычки или нет, Вам нужно четко определить каких результатов вы ожидаете. И вот когда Вы полностью осознаете то, чего хотите достигнуть, Вы станете обдумывать Ваши действия за прошлые несколько часов, дней и недель, это и поможет Вам оказаться ближе к Вашей цели, главное- не забывать о взаимопонимании и взаимопомощи в коллективе.
